¡Las 5 claves en la gerencia de hoy!
En la actual situación el enfoque de la gerencia a través de lideres y gerentes ha sido y será generar los resultados de productividad esperados con el conjunto de sus colaboradores ahora a la distancia virtual, tremendo reto para aquellos que en el pasado no generaron la empatía y/o conexiones emocionales, claves, en este momento de confianza, compromiso y resultado por parte de todas y cada una de las empresas.
Así mismo, los gerentes no gozan de una popularidad en sus cargos, en investigaciones recientes nos dan cuenta de que los gerentes llegan a los cargo con poca o nada preparación, cerca de solo un 10% , según Gallup ® de los gerentes llegan “Preparados y Enfocados” sobre la forma como lograr los incrementos de productividad esperados, pero lo más importante y donde está la verdadera brecha de la gestión de un gerente/empresario/emprendedor entre su gestión y los resultados es el cómo Inspirar y Comprometer a cada uno de sus colaboradores a lograr la meta a pesar de esta y demás situaciones con las cuales un gerente o emprendedor debe lidiar hoy y siempre.
A continuación, y con el firme propósito de brindar un paso a paso que oriente y fortalezca la gestión de los verdaderos capitanes en la actual tormenta, les comparto lo que para mí ha funcionado en los procesos de mentoría gerencial que me han dejado muy satisfecho y orgulloso de los resultados en las empresas y/o emprendimiento que han trabajado sus Talentos y Fortalezas conmigo:
Las 5 (cinco) Claves de la Gerencia en la Actual Coyuntura para emprendedores y empresarios.
Tabla de Contenidos
1. CONSTRUIR RELACIONES:
Estas relaciones deberán tener los siguientes ingredientes; confianza, dialogo abierto y transparencia total, construir un ambiente de trabajo positivo y atractivo donde los equipos y las personas crezcan mediante los lazos entre ellos y con el o los Clientes, además en el actual entorno virtual, se convierte en un No-Negociable a fin de lograr esa inspiración y compromiso esperado.
2. PONERSE LA CAMISETA DEL EQUIPO:
Tener la capacidad de impulsar los resultados y superar las limitaciones y/o adversidades como uno más del equipo, promover las opiniones y aportes de los demás miembros del equipo y hacer que cuenten, están más cerca hoy de sus colaboradores mediante la virtualización, se preocupan por su bienestar a fin de lograr las métricas productividad deseadas.
3. CREAR UNA CULTURA DE RESULTADOS:
En este punto, el determinar los objetivos y métricas de desempeño de cada uno de los colaboradores y hacerles participes del porcentaje que de su gestión aporte al gran logro de resultados, recodar que la suma de todos los esfuerzos redunda en el gran logro colectivo, todo lo anterior mediante la construcción de confianza, inclusive cuando existan reverses que los tendrán, pero serán parte del crecimiento y el logro de los objetivos particular al común.
4. TRABAJAR INCANSABLEMENTE EN LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO:
Generar un acercamiento genuino para generar la confianza requerida para el logro común de los objetivos, reconocer las victorias y/o logros de todos como uno solo siempre con visión de equipo, y esto según mi experiencia hay que realizarlo constante, no se común en los empresarios/emprendedores el celebrar las pequeñas y grandes victorias y realizar el reconocimiento deseado a los colaboradores participes directa e indirectamente.
5. CONVERTIRSE EN UN VERDADERO COACH:
Estar más tiempo escuchando a los colaboradores el 80% y solo el 20% realizando las preguntas claves de desempeño, compromiso y/ resultados, escuchar también desde la individualización, cada uno de nosotros tiene una historia poderosa que contar y hay que oírla a través de las interacciones que tenemos con nuestros colaboradores, ojo, liderar desde la colaboración; estar viendo el bosque pero sin descuidar cada uno de los árboles y su frágil ecosistema que lo conforman, estar liderando su desarrollo dentro del equipo como dentro de la organización, así como garantizarle los recursos requeridos para que en conjunto se logren las métricas de productividad esperadas por la organización.®
En el próximo artículo le contaré relatando cuales son los pasos para lograr una Mentalidad Emprendedora a través del uso intencionado de sus Talentos Emprendedores. Importante aproximación a la nueva evolución de todos y cada uno de los emprendimiento y empresas en la actual limitación.
Que la fuerza de sus Talentos los acompañe hoy y siempre.
BORIS ROCHA MALDONADO
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