Talentos Gerenciales: Los Verdaderos Retos del 2021

¿Sabes cómo aplicar tus Talentos Gerenciales?

¿Cuáles son los retos de nuestros Gerentes y Empresarios el próximo año?

¿Por qué se empieza a hablar de los nuevos Talentos en los colaboradores?

¿Cómo garantizar un liderazgo genuino a través del teletrabajo?

Las anteriores preguntas y otras que estaremos comentando durante los próximos artículos nos muestra la importancia del momento actual para nuestros líderes, equipos gerenciales y empresarios de cualquier campo, alcance y negocio.

Para nadie es un secreto que la actual circunstancia que nos encontramos atravesando ha tenido un impacto profundo en toda la sociedad y sus consecuencias hasta ahora son y serán impredecibles hasta el momento en el cual la humanidad haya salido completamente de este importe reto.

Como gestor y facilitador de experiencias hacia los colaboradores mediante el descubrimiento y apropiación de sus talentos, a continuación detallo algunos de los más importantes hallazgos manifestados por los colaboradores de diferentes empresas que durante los entrenamientos realizados en estos meses me permite listar cada uno de los retos que tienen que afrontar para el próximo año emprendedores, empresas, gerentes y líderes si quieren potenciar el activo más importante de las organizaciones: Los Colaboradores.

Foco en el desarrollo y potenciamiento de sus Talentos Gerenciales

Así como, mediante un acompañamiento en su descubrimiento y asimilación serán factor diferencial en el Compromiso emocional de cada uno de los colaboradores, recordando que tenemos actualmente más de 85% de nuestra fuerza laboral en Teletrabajo.

Liderazgo

Clave en estos momentos, pero siempre será la misma pregunta; ¿Cómo comprometo? ¿cómo inspiro? ¿cómo motivo? Y mi respuesta siempre es: Los Talentos, ojo, señoras y señores líderes tienen en los talentos de sus colaboradores las herramientas para promover y lograr una verdadera cultura de compromiso basándose en lo mejor de cada uno de sus colaboradores, “les acabo de dejar la receta para el éxito garantizado de su gestión”.

Planeación y Estrategia

Nos encontramos actualmente realizando nuestra planeación y presupuestos para el próximo año y como no tenemos contra que contrastarlos; indicadores, tendencias, márgenes, clientes, segmentos, etc. Ya que hoy han cambiado ostensiblemente, esta planeación se está desarrollando bajo un gran ambiente de incertidumbre y esta misma está permeando a los equipos y sus líderes. Por lo que el llamado hoy es a generar espacios de compromiso emocional para que entre todas y todos los colaboradores se construyan indicadores y estrategias que permitan alcanzar las metas y retos.

Comunicación

Esta es una tarea pendiente en cada una de las organizaciones, escucho con frecuencia la total desconexión entre los equipos gerenciales y los colaboradores y es algo que ha marcado este tiempo de teletrabajo e inclusive esta impactado métricas de resultado y compromiso en la empresa y sus colaboradores. Por lo tanto, el Líder debe contar con canales de comunicación ágiles y oportunos para que cada una de las ideas, acciones, tareas, estrategias sean comunicadas de manera asertiva a cada uno de los colaboradores de un área, departamento o empresa, imagínense si antes que estábamos compartiendo un mismo espacio se presentaban situaciones de comunicación limitada y fraccionada; como es hoy que nos encontramos en teletrabajo.

Confianza

Palabra clave en estos momentos disruptivos, debemos de generar acciones que generen en nuestros colaboradores a distancia y presenciales ese valor supremo para lograr la inspiración y el empoderamiento para lograr las metas e indicadores propuestos, la confianza que tengo en un grupo de colaboradores que antes veía en las instalaciones de la empresa y que hoy en día los veo y/o aprecio de manera limitada a través de una pantalla o llamada telefónica, es ahí que me tengo que preguntar ¿cómo líder que estoy haciendo para generar la confianza en cada uno de mis colaboradores?

Como podemos apreciar el trabajo de un líder en estos momentos es de una alta demanda emocional porque tiene que tomar decisiones, recordemos que las empresas son fabricas de decisiones, que en muchos casos no son para nada positivas y de impacto para el negocio o empresa.

Pero no todo es limitación, soy un convencido que esta situación en la que todos nos encontramos es también una gran oportunidad para potenciar y proyectar a nuestros colaboradores a través de sus talentos y lograr el compromiso con ellos y por supuesto con los intereses de la empresa que al final son también nuestros intereses, porque si a la empresa le va bien a todos los colaboradores también les va bien.

Estimados líderes, ¡qué la fuerza de sus talentos los acompañe hoy y siempre!

BORIS ROCHA MALDONADO
boris.rocha@rochagroup.com.co
Móvil: +57-3208567271

Imagen: CRELLO