Conversemos sobre el Nuevo Liderazgo Empresarial

“Lo más importante en la vida es saber distinguir entre la oportunidad que merece ser aprovechada y una tentación que debe ser resistida”
Jonathan Sacks

“La vida se encoge o se expande en proporción a nuestra valentía”
AnaÏs Nin

“Todo el mundo piensa en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo”
León Tolstói

“Nunca será tan fácil como ahora dedicarnos a los que nos apasione. Hagámoslo”
Tommy Vietor

“Todos los días me despierto con la firme convicción de que aún me queda mucho para alcanzar mi máximo potencial. La grandeza es un verbo”
Maurice Ashley.

Esta muy claro que la crisis que tenemos además de lo económico, emocional y social también ha llegado a las empresas, y cuando digo empresa, ¡son todas!. Desde la micro, pequeña, mediana y gran empresa, e inclusive emprendimientos o ideas de negocios que van navegando en esta gran tormenta la cual he llamado: ¡la crisis del liderazgo!

Para nadie es un secreto que nuestros líderes empresariales venían ya con dificultades en la mitad de un juego generacional que la antigua escuela de liderazgo en los 80´s y comienzos de siglo, no los preparó. Y es el manejo de las nuevas generaciones en el trabajo y las oficinas y si a eso le agregamos el teletrabajo, producto de la actual situación o nueva normalidad como llaman muchos y me incluye, entonces señores tenemos la tormenta perfecta.

Y ahora ¿cuál sería esa formula mágica que destrabara muchos procesos que están impactando la actual oficina a través del teletrabajo?. No todo está perdido, precisamente y como aporte a mi blog en el marco de un entrenamiento directivo la semana anterior abordé este tema tan importante para la salud y el bienestar de la empresa; y lo denomine: las 5 conversaciones; acompáñame a conocer estas conversaciones que sin duda te impactaran tu nuevo liderazgo y por supuesto la forma de trabajo que llegó para quedarse; el teletrabajo:

Orientación y expectativas:

Es importante que como líder en tu estilo de liderazgo tengas claro las orientaciones y expectativas de tus colaboradores y lo más destacado que las informes, a través de una conversación franca y honesta, he conocido casos en importantes empresas que los equipos de trabajo es muy común que no se tenga la claridad necesaria y requerida para conocer que esperan del desempeño de cada uno de los colaboradores y este en particular ha hecho una profunda fisura a partir del teletrabajo, entonces, señor líder por favor informe, informe e informe que espera de cada uno de tus colaboradores así como ti como líder único y autentico que debe ante todo inspirar y este es el camino.

“Lo que podemos medir, podemos gestionarlo”
Peter Drucker

Conexiones rápidas:

La escuela de liderazgo de las décadas pasadas han impacto negativamente la posibilidad de que los colaboradores puedan ser autónomos por ellos mismos y tomen las decisiones y acciones que impliquen un avance en cada uno de las métricas o desempeño que la empresa o la organización espera de ellos. Pero que se aprecia inclusive en el teletrabajo que no tienen autonomía, lo que impacta negativamente la toma de decisiones y acciones, a la espera de un visto bueno o una conversación que además no es fácil de conseguir por que tu como líder estas ocupado o distraído en otros temas. Por lo que se hace necesario que en el marco de la segunda conversación de liderazgo que te propongo, puedas entregar tu voto de confianza a tu colaborador para que navegue y fluya en su trabajo y que ese voto entregado por ti como líder brinde la autonomía a tus equipos sí quieren avanzar en métricas, indicadores y logros en esta situación limitantes para todos.

Recuerden:

“Uno delega lo que sabe hacer, por favor no deleguen lo que no saben hacer, apréndanlo, busquen apoyo y después si lo podrán delegar”
Boris Rocha Maldonado – Coach Consultor

Conversa con tus colaboradores:

Esta comprobado que la cercanía entre tu como gerente, líder y tu equipo a través de conversaciones sinceras son importantes, estas pueden ir desde la expectativa que tengas sobre el desempeño de tus integrantes hasta el impacto emocional que han sufrido en esta situación limitante, y es clave en ese nuevo liderazgo y empoderamiento tuyo a través de la tercera conversación mostrar esa cercanía y la emoción que puedes brindar a los tuyos, el mostrarte genuinamente interesado por conocer la situación emocional de tus colaboradores, y ojo acá otro detalle; dar un consejo u orientación personal en el marco de la conversación nunca sobra y dejará un recuerdo indeleble, recordemos que estamos en un momento donde las emociones han estado y estarán influenciadas por esta situación, acto seguido iniciar con el seguimiento a las actividades, indicadores y metas propuestas.

“Es absurdo hacer con más de lo que puede hacerse con menos”
Guillermo de Ockham

Desarrollo personalizado:

Hoy más que nunca tus colaboradores esperan de tu liderazgo una propuesta personal de desarrollo en la organización, en la ejecución de la cuarta conversación, tu como gerente deberás conocer cada una de las expectativas de crecimientos de tus colaboradores a fin de ir guiando y permitiendo crecer dentro o porque no fuera de la organización, se de muchos casos de colaboradores que han tenido que dejar pasar las oportunidades de crecimiento simplemente por temas de egos o mejor de total desconocimiento de sus expectativas por parte de tu como líder y es en esta parte donde me he encontrado con situaciones emocionales muy complejas que en vez de avanzar en su propio desarrollo lo han limitado. Entonces ¿porque no impactar siempre positivamente?

Liderazgo con el ejemplo:

En el desarrollo de la quinta conversación que te propongo, el ejemplo de tu liderazgo, será factor clave en el compromiso de tus colaboradores con la gestión esperada por ti en la empresa; acá también nos encontramos otra brecha, recuerda, hay que ser coherente en el decir y el hacer, recuerda tus colaboradores estarán siempre a la expectativa de tus acciones, hechos o situaciones que los rodeen y vengan de ti, por lo que hoy más que nunca, tú como líder el estar cercano, dispuesto y con una escucha activa más sensible y genuina, podrás exigir cuando toca y esta bien, pero acompañar y guiar también cuando toca. ¿Interesante?

Estas mínimas conversaciones que te he expuesto en nuestro blog además de ser un punto de partida entre una gestión genuina del nuevo liderazgo deberán brindarte las herramientas que necesitas para gestionar hoy más que nunca equipos conformados por colaboradores emocionalmente comprometidos contigo y es ahí donde deberás aportar valor, si no los haz hecho, recuerda no hay tiempo que perder, siempre vas a encontrar a tu equipo presto a escucharte, pero de manera genuinamente tu acercamiento y sentir hacia ellos.

Te dejo con esta pregunta:

¿Cuál ha sido tu verdadera experiencia de liderazgo en estos tiempos de cambios?

Recuerda, no estás solo, estoy listo para acompañarte y ser parte de ese nuevo proceso de liderazgo para ti, tu equipo, tu proyecto o empresa.

¡Que la fuerza de sus talentos emprendedores los acompañe y potencialicen hoy y siempre!

BORIS ROCHA MALDONADO
boris.rocha@rochagroup.com.co
Móvil: +57-3208567271

Imagen: CRELLO