Talentos Gerenciales: El Impacto de la Microgestión vs. Retos 2021

¿Cuáles son los impactos de la microgestión en la actual situación en el liderazgo?

¿Cómo nos estamos preparando desde la Gerencia para afrontar los retos venideros?

¿Qué expectativa tienen nuestros colaboradores de nuestro Liderazgo en el 2021?

En esta segunda entrega relacionada con los retos gerenciales basándonos en los entrenamientos y acompañamiento a líderes y gerentes corporativos realizados en estos meses, a continuación, detallaremos todo lo relacionado con los retos gerenciales venideros, los cuales son en estos momentos en factores claves para lograr el Compromiso de nuestros colaboradores e impacto en una tendencia detectada en la actual situación que es la microgestión.

Como lo describía en el anterior parágrafo nuestros líderes y gerentes se encuentran centrados en la microgestión y puede ser entendible en el contexto anterior, esta micro gestión me puede dar la sensación de tener el control y poder garantizar el seguimiento, por lo tanto, el tiempo que nos gastemos en no reconocer que el cambio de línea hay que realizarlo cuanto antes son costara mucho en algo que es muy sensible en nuestros colaboradores como lo es el Compromiso, entre otras variables.

Teletrabajo:

Es acá en donde se perciben uno de los grandes cambios en la relación laboral actual y créanme nadie estaba preparado para esto, ni siquiera el más versado de los colegas que anticiparían algo así en estos momentos en la humanidad, solo los que tenían algo avanzado en el tema de Tecnología pudieron aprovechar en cierta medida de la tendencia, pero el resto ha quedado rezagado y están muy lentos en su ajuste y reapertura a una nueva forma de trabajar que llego para quedarse.

Pero la gran pregunta que me hacen; bueno Coach Boris; ¿Cómo hacemos para empoderar a partir de la actual situación? Ya no los vemos, ni los sentimos, y es acá donde les respondo: un aprovechamiento de la actual situación a nivel empresarial y corporativo es el Empoderamiento a través de los Talentos más intensos de sus colaboradores y esta es quizás una gran respuesta, no porque lo diga yo, sino porque hay metodología y herramienta para promover, guiar y desarrollar ese empoderamiento partiendo de la mejor versión de nuestros colaboradores.

Experiencia del Colaborador:

Destaco este punto la gran oportunidad que tenemos como líderes y gerentes para que a través de acciones derivadas del acompañamiento emocional de los colaboradores impactemos de forma positiva esa experiencia del colaborador. Ya no lo vemos, pero podemos mediante las herramientas tecnológicas inspirarlos a sacar siempre la mejor versión de cada uno mediante el conocimiento, apropiación y uso de sus mejores talentos, los cuales se convierten en el mejor canal de comunicación para seguir motivándolos a dar las mejores métricas por algo totalmente genuino que es la importancia que tengo como colaborador que desde mi trabajo remoto o semi presencial aporta su grano de arena a la consecución de las grandes metas e indicadores; en pocas palabras; Yo importo y mucho a la organización.

Reentrenamiento y nivelaciones:

En el aspecto organizacional nos encontramos con esta importante necesidad que nos impacta tanto en la gestión como la experiencia del colaborador como lo son los reentrenamientos; y es complemente comprensible debido al cambio en el ecosistema laboral, también están cambiando drásticamente las necesidades de nuestros clientes tanto internos como externos. Y es acá que nos encontramos con otra oportunidad para empoderar nivelar y empoderar nuestros equipos; siempre este tema ha sido visto como de segunda opción, pero hoy en día es totalmente clave para el logro de los objetivos organizacionales contar con colaboradores entrenados y ajustados a la nueva realidad.

Economía del Comportamiento:

En este aparte tiene que ver con el impacto que tienen las emociones de nuestros colaboradores y clientes en la economía de nuestro producto y servicio, y esa realidad es hoy en día muy cercana a todos los líderes quienes además de lidiar con sus propias emociones deben tener en cuenta además las de su equipo y los clientes. Claro detalle que necesitan los gerentes para garantizar los resultados en números verdes y es como motivo, empodero y proyecto a cada uno de mis colaboradores para que esta gestión impacte de manera directa a nuestros clientes y así garantizar el sostenimiento y rentabilidad de la empresa inclusive durante esta época de incertidumbre para todas y todos.

Creo firmemente en las oportunidades y posibilidades que tenemos todos y cada uno de los líderes y gerentes en la actual situación, si bien estamos en un océano de incertidumbre, no me cansaré de decir que esta limitación nos ha acompañado de diversos modos y formas por varias generaciones y las hemos podido sortear; siempre con lo mejor de cada uno y por supuesto de nuestros colaboradores.

Señores líderes, gerentes, empresarios, no están solos en esta situación; pueden estar estratégicamente acompañados una metodología y herramientas probadas que sin temor a equívocos les darán las herramientas y el método para EMPODERAR Y POTENCIAR a todos y cada uno de sus colaboradores; como Coach de Talentos y Fortalezas estoy a tu disposición para que juntos potenciemos y proyectemos lo mejor del 2021 partiendo de la persona más importante del mundo empresarial que eres tu como líder y gran visionario.

Estimados líderes, ¡qué la fuerza de sus talentos los acompañe hoy y siempre!

BORIS ROCHA MALDONADO
boris.rocha@rochagroup.com.co
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Imagen: CRELLO