¿Cómo Gestionar desde Tus Talentos, Tu Empresa y Tus Colaboradores en Tiempos de Recesión?

¿La cultura de tu empresa es suficientemente resiliente para manejar los actuales tiempos de recesión?

¿El compromiso de tus colaboradores tiene una alta correlación con el desempeño durante las crisis económicas?

Los cinco (5) elementos del compromiso del colaborador que mejor diferencian una cultura resiliente.

Bueno Señoras y Señores nuevamente nuestra economía entro en tiempos de RECESIÓN; si, esta palabra tan dramática no la escuchábamos hace unas décadas e inclusive nosotros los actuales gerentes y/o emprendedores tuvimos algo de conocimiento y poca vivencia o más bien éramos espectadores pasivos a través de las conversaciones de nuestras familias y lo que escuchábamos y veíamos en la televisión y sabíamos que no era algo bueno y que tenia un impacto negativo en la economía.

Pero ahora es completamente diferente, estamos liderando una empresa, una idea de negocio, un equipo de colaboradores, somos líderes en nuestras casas, somos proveedores, estamos conectados globalmente y para cerrar vivimos en la mitad de una pandemia de alcance incalculable y es acá donde cambia la historia, pasamos de ser pasivos espectadores a liderar activamente nuestra economía, y si, muchos gerentes que he entrenado en Talentos y Fortalezas me han manifestado que la metodología probada y las herramientas que han trabajado conmigo han fortalecido el activo más importante de una empresa, emprendimiento o idea de negocio como lo son los COLABORADORES.

No me cansaré en manifestar que los Colaboradores son el activo más importante con que cuentan las empresas/emprendimientos para navegar por este nuevo océano de incertidumbre económica impactado por un huracán llamado Recesión.

Su desempeño esta muy ligado a la economía del comportamiento de una empresa u organización y hoy en día tiene más sentido, tus colaboradores desde la distancia tienen que seguir sintiendo, viviendo y creciendo en la cultura de la empresa y es ahí donde somos nosotros los líderes llamados para lograr lo más anhelado para ti como gerente de tus colaboradores como lo es el COMPROMISO.

A continuación, te detallo una serie de elementos para tener en cuenta en estos momentos de incertidumbre pero que a la vez son de una gran oportunidad y potencialidad para impactar positivamente en el compromiso de tus colaboradores en momentos disruptivos como los actuales:

Expectativas y Objetivos de Desempeño Claros:

Durante los tiempos difíciles y limitantes como los actuales tus colaboradores necesitan de líderes que restablezcan prioridades, así mismo, los involucren en el restablecimiento de sus objetivos y métricas de desempeño y aclaren constantemente su rol en relación con las metas, equipos, compañeros y empresa.

Facilitación del Teletrabajo:

A medida que el Teletrabajo se ha ido consolidando como una estrategia de protección y de trabajo seguro, también nos ha cambiado la forma de relacionarnos constantemente con tus colaboradores y el contar con espacios virtuales para que tengas conversaciones continuas sobre los recursos físicos y virtuales que tus colaboradores necesitan para realizar su trabajo son importantes para minimizar el estrés y mejorar su desempeño.

Oportunidad para que nuestros colaboradores realicen lo que mejor saben hacer:

La capacidad que tienes de apoyarte en las FORTALEZAS de cada uno en una crisis como la actual, es la diferencia entre avanzar como un equipo consolidado hacia la oportunidad de una manera grupal o ser víctima de las circunstancias desde la individualidad.

Conexión con la misión o el propósito de la empresa/emprendimiento:

Durante la actual crisis, tus colaboradores necesitan ver cómo ellos y su trabajo encajan en todo el mapa general de la empresa, ojo, clave esta parte, deben conocer como desde su trabajo impactan y de manera significativa y saber que su trabajo importa.

Equipos comprometidos con el trabajo de calidad:

No hay lugar para la distracción en una crisis como la actual. Todos tus colaboradores del equipo deben estar desde la distancia o en presencial dedicados a un trabajo eficiente y de alta calidad. Es igualmente esencial que los equipos dentro de la empresa u organización confíen, respeten y apoyen el trabajo de los demás integrantes; la suma de mi trabajo al todo del objetivo.

Para reflexionar Tú como líder: “las áreas que cuentan con un compromiso superior de sus colaboradores tienen una mayor ventaja y son más resilientes que sus pares. Y están en mayor desventaja y son menos resilientes si el compromiso de sus colaboradores esta débil o diezmado durante una recesión como la actual”

Señoras y señores líderes, gerentes, empresarios, no están solos en esta situación; pueden estar estratégicamente acompañados una metodología y herramientas probadas que sin temor a equívocos les darán las herramientas y el método para EMPODERAR Y POTENCIAR a todos y cada uno de tus colaboradores; como Coach de Talentos y Fortalezas estoy a tu disposición para que juntos potenciemos y proyectemos lo mejor del 2021 partiendo de la persona más importante del mundo empresarial que eres tú como líder y gran visionario.

Estimados líderes, ¡Qué la fuerza de sus talentos los acompañe y potencie hoy y siempre!!

BORIS ROCHA MALDONADO
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Imagen: CRELLO