Rock Star del Liderazgo en Talento

– “La capacidad de una organización para aprender y traducir rápidamente ese aprendizaje en acción es la ventaja competitiva definitiva”.  – “Jack Welch”.

– “Quien no pasa de pupilo, paga mal a su maestro”.  –“Friedrich Nietzsche”.

– “ La vida no tiene limitaciones, excepto las que tú te impones”. –“Les Brown”.

-“Si todos hiciéramos las cosas que somos capaces de hacer, literalmente nos sorprenderíamos”. – “Thomas Edison”.

-“ Tenemos que sorprenderlos con compasión, moderación y generosidad”. – “Nelson Mandela”.

Introducción:

“El verdadero reto del liderazgo para lideres y colaboradores Rock Stars”

En este inicio de año, reciban un saludo en esta nueva entrega de artículos enfocados hacia el liderazgo desde los talentos; en el marco del lanzamiento de la Escuela de Liderazgo en Talentos Corporativos, el cual sin lugar a dudas marcará un antes y un después en la gestión de los talentos de cada uno de los líderes sus colaboradores.

Para el desarrollo de este primer artículo quiero enfocarme hacía con un énfasis maravilloso de un líder o lideresa “Rock Stars”, si, este importante calificativo en tiempos actuales el cual imprime ese sello de logro, éxito y por supuesto responsabilidad.

Recordar que desde el liderazgo; el cual ha sido un área en la cual me he especializado estos últimos 7 siete años a nivel nacional e internacional, quiero evidenciar el reto que necesitan los líderes y lideresas hoy.

El cual tendrá que ver:

¿Cómo desde sus talentos e impacto en su estilo de liderazgo gestiona, motiva e inspira a cada uno de sus colaboradores y principalmente los llamados también Rock Stars?

Si, los cuales pueden influir de manera positiva o limitante en el desarrollo y logro de los propósitos de los equipos.

Así mismo aprovecho el espacio para informarte que próximamente lanzaré un paquete innovador de productos y servicios para cada uno de los líderes y lideresas corporativos con apropiación y vivencias en talentos.

Los cuales recogen mi experiencia de más de 25 años de acompañamientos y mentoría a los líderes y lideresas de la región. (Próximo lanzamiento en www.rochagroup.com.co )

Como lo he publicado en mis anteriores artículos una de las más grandes pruebas en el ejercicio del liderazgo de hoy es formar, motivar, inspirar y gestionar a cada uno de los colaboradores.

Y este trabajo nos reta cuando nos encontramos en los equipos de alto desempeño que lideramos y gestionamos a colaboradores más talentosos, inteligentes, astutos, esforzados y con más tacto que otros para el manejo de situaciones, retos y por supuesto personas.

Los cuales empezaremos a llamar “Rock Stars” y será tanto para el líder como para el colaborador(a) destacado el mover todo lo anterior hacia un objetivo claro de desempeño.

Para destacar:

Así mismo, no quiere decir que los demás colaboradores no tengan esa capacidad de gestionarse como un “Rock Stars”, sino que muchas veces se gestionan desde sus talentos menos intensos.

Por lo que me enfocaré en aquellos colaboradores que brillan que se destacan siempre más que otros y como líder(esa) .

Es en este momento en el cual como líderes “Rock Stars” debemos de gestionarlos y orientarlos a fin de que su aporte siempre potencie el equipo y puedan convertirse en esos modelos a seguir por parte de sus compañeros de equipo.

Lo anterior; es por lo que existe la firme convicción de que los líderes y lideresas expertos deben invertir tiempo, energía, entusiasmo y recursos extra marcando la diferencia para que aquellos con capacidades de liderazgo también logren destacarse y lleguen a ser exitosos. La clave entonces será el que hacer de manera diferente con ellos, por ellos y para ellos.

PASOS CLAVES PARA LOS ROCK STARS:

A continuación, quiero compartirte un paso a paso clave el cual comparto con mis líderes y lideresas en los equipos con colaboradores de alto perfil y desempeño conocidos como Rock Stars:

-El desarrollar sus talentos con tu acompañamiento hasta convertirlos en fortalezas que aporten y apoyen al equipo y los demás colaboradores. Mayor info: www.rochagroup.com.co

-El poder influir de manera extraordinaria y única en la preocupación por el desarrollo y crecimiento de los colaboradores del equipo, será importante y decisivo.

-Brindarles retroalimentación (conversaciones poderosas) de manera frecuente además de su desempeño conectarla con las aspiraciones personales, teniendo en cuenta sus esperanzas, motivaciones genuinas, metas y sueños.

-Fomentarles la apertura a nuevas ideas; las cuales son aporte de manera personal y grupal al equipo.

-Apoyar y promover su bienestar psicológico y mental y que hagan que sus responsabilidades sean más significativas.

-Promover en conjunto con el equipo para que generen mejores relaciones interpersonales.

-Trabajar en conjunto para potenciar la autoestima positiva y la confianza en sí mismos, siendo este un atributo esencial en el éxito ejecutivo.

-Lograr que nuestros colaboradores con perfil y potencial sean más persistentes y aumenten su autocontrol durante las tareas tediosas, lo cual los hace más eficientes.

-Fortalecer las conversaciones poderosas en las cuales se orientan hacia procesos de autoconocimiento e inteligencia emocional.

Reflexión: “Uno de los retos desde tu liderazgo en la gestión de colaboradores con alto perfil potencial es:

Evitar la desmotivación y conductas agresivas tanto al interior del grupo o al exterior por no saber manejar la confrontación de ideas, el conflicto, la comunicación y por supuesto la posición que algunos pueden tener de privilegios por parte del líder que prefiere en muchos casos no controvertir con lo que pueda suceder al interior del equipo”.

En esta parte voy a presentarte aquellas situaciones que desde nuestro liderazgo podrás realizar a través de conversaciones poderosas para el apoyo y acompañamiento que requieren los colaboradores y por supuesto los equipos.

-Cultivar las habilidades para conocerse a sí mismos y autogobernarse en momentos de impulso.

-Trabajar la humildad como elemento diferenciador cuando tenemos desempeños extraordinarios en tareas, responsabilidad y proyectos. “La Fama es Fugaz”

-Reconocer las vulnerabilidades que tenemos como colaborador, equipo y por supuesto el líder.

-Desconocer las señales de advertencia cuando están impactando al equipo y a todos los colaboradores, por lo general son una serie de eventos pequeños que van sumando con el paso del tiempo hasta convertirse en verdaderas tormentas perfectas.

-Creerse las mentiras las cuales impactarán desde la arrogancia o exceso de confianza, lo anterior es el camino al declive e impacto negativo al equipo.

Conclusión:

Recuerda, el hecho que los demás colaboradores no tengan esa capacidad de gestionarse como un Rock Stars, te deberá motivar desde tu liderazgo para enfocarte en aquellos colaboradores que brillan, que se destacan.

Y es en este momento en el cual tu como líder o lideresa Rock Stars debes de gestionarlos y orientarlos a fin de que su aporte siempre potencie el equipo y puedan convertirse en esos modelos a seguir por parte de sus compañeros de equipo.

De igual manera, el papel más importante que desempeña el líder hoy experimentado en cuando a formar colaboradores con perfil de alto potencial es:

Ayudarles a evidenciar lo poderosos de su trabajo, aporte, protegerlos a partir de un liderazgo coherente que verdaderamente sientan que están rodeados y apoyados.

Mientras están en el tránsito de su potenciamiento de su liderazgo apropien cada una de las acciones, consejos y método que les permita seguir creciendo para su beneficio y de las organizaciones en las cuales participarán en su carrera profesional.

Convirtiéndolos en verdaderos Rock Stars, y en cuanto a tu liderazgo el potenciamiento y debida gestión te convertirán en el líder o lideresa Rock Stars del momento.

“Siempre desde el talento, siempre” – Boris Rocha Maldonado Coach

En los próximos días les compartiré los nuevos servicios y productos que sin lugar a duda marcarán un antes y un después en la gestión de talentos desde el liderazgo de cada uno de los líderes y lideresas de la región:

• Escuela de Maestría en Liderazgo basada en Talentos. –Metodología exclusiva.
• Empoderamiento de equipos con alto desempeño – Metodología exclusiva.
• Talentos hacia tu visión futura ganadora.
• Selecciona tu mejor candidato(a) desde sus talentos –Metodología exclusiva.

Si necesitas mayor información puedes contactarme vía correo electrónico o wasap.

¡Que la fuerza de sus talentos y fortalezas los acompañe y potencien hoy y siempre!

BORIS ROCHA MALDONADO
boris.rocha@rochagroup.com.co
Móvil: +57-3208567271

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